精耕篤行 意氣風(fēng)發(fā)踏新程——頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)召開(kāi)2023年開(kāi)局工作部署會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2023-02-05 00:00

東風(fēng)拂面春來(lái)早，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。開(kāi)耕時(shí)節(jié)，頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)播下“春天第一粒種子”，召開(kāi)2023年開(kāi)局工作部署會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，為實(shí)現(xiàn)新篇章起好步、開(kāi)好局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)張勇，副總經(jīng)理朱寶剛、成峻志、侯淑蘭，以及各部門(mén)、各子公司管理人員，員工代表、儲(chǔ)備干部共50余人參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，三位副總分別闡述2023年工作目標(biāo)、方向與思路，并就各自分管的業(yè)態(tài)做了具體的工作安排。隨后，董事長(zhǎng)就各子公司、各部門(mén)工作進(jìn)行詳細(xì)部署與要求。首先他對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守在一線的頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)人表示誠(chéng)摯的謝意，廣大員工肩負(fù)著工作的責(zé)任和家人的重托，對(duì)崗位負(fù)責(zé)即是回報(bào)家人和社會(huì)的最好方式。面對(duì)你追我趕的外部環(huán)境，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當(dāng)時(shí)，唯有向上突圍，方能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新藍(lán)海。

致敬·堅(jiān)守
有你們，才有更好的團(tuán)圓

時(shí)隔三年，久違的年味重新回歸大家的“春節(jié)記憶”，城市活力加快復(fù)蘇，整體消費(fèi)市場(chǎng)明顯回暖。在吃、住、用、行、游等假期消費(fèi)回穩(wěn)向上的背后，頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)也在忙碌中默默守護(hù)著這個(gè)年，全方位滿足大家的需求。為了守好大家的年夜飯、保證年貨供應(yīng)充足，餐飲酒店、購(gòu)物中心、物業(yè)、農(nóng)業(yè)等業(yè)態(tài)的員工，為了“大家”舍棄“小家”，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)凝聚起蓬勃的力量，在為滿足市民對(duì)美好生活追求的道路上留下了閃亮的足跡。

春節(jié)期間，頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)旗下盛世龍華酒店、小背簍菌類(lèi)養(yǎng)生火鍋等餐飲門(mén)店接待顧客1.5萬(wàn)余人次；華百?gòu)V場(chǎng)客流量約15萬(wàn)人次，其中，半天妖烤魚(yú)（華百店）于大年初一再創(chuàng)新高，獲得濟(jì)南地區(qū)單店銷(xiāo)售第一名，肯德基（華百店）每日進(jìn)店人數(shù)突破1萬(wàn)余人次……繁榮景象數(shù)據(jù)顯示的是廣大消費(fèi)者對(duì)頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)長(zhǎng)期的信賴與喜愛(ài)。

精耕篤行·再啟新程

繼往開(kāi)來(lái) 砥礪前行

今年是貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。張總指出，本次大會(huì)吹響了2023年工作的“動(dòng)員令”“集結(jié)號(hào)”，各子公司、各部門(mén)要進(jìn)一步帶頭行動(dòng)、率先示范，拿出起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)的思想自覺(jué)、拼闖狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，運(yùn)籌“三力”，深耕“責(zé)任田”，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

堅(jiān)持錨定目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力。全體頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)人要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以企業(yè)文化為遵循，緊緊圍繞企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化推進(jìn)“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項(xiàng)目，實(shí)施精細(xì)化管理。“一個(gè)核心”推進(jìn)要更有溫度，實(shí)現(xiàn)員工滿意度提升與客戶滿意度提升；“兩個(gè)提升”考量要有刻度，完善經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能部門(mén)考核細(xì)則，讓考核更準(zhǔn)確、更公平。堅(jiān)持文化自信，力爭(zhēng)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階、企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平和文化軟實(shí)力得到有效提升。強(qiáng)化差異化薪酬的落地，建立技高者多得、多勞者多得、貢獻(xiàn)多者多得的收入分配機(jī)制，打造一支“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)一流”的頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)隊(duì)伍。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提升執(zhí)行力。老項(xiàng)目、老業(yè)態(tài)要有刀刃向內(nèi)的勇氣，敢于突破自我的藩籬，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式；要有如履薄冰的危機(jī)感，奮勇?tīng)?zhēng)先，確保在運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)新的突破。新項(xiàng)目既是企業(yè)開(kāi)辟的第二曲線，更是企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，要明確目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)。加強(qiáng)人才盤(pán)點(diǎn)，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，增加對(duì)儲(chǔ)備干部、頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)工匠、員工代表的考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其發(fā)揮引領(lǐng)作用。堅(jiān)持降本與增效并舉，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要堅(jiān)持自我批判精神，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。執(zhí)行過(guò)程中，要把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)糾偏，確保將公司決策部署落細(xì)落小落實(shí)，不折不扣執(zhí)行到位。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升管理力。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨新問(wèn)題，這是必然存在的，既躲不開(kāi)又繞不過(guò)。全體頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)人要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正確看待問(wèn)題；要勇當(dāng)“吹哨人”，敢于暴露問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于直面問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為工作提升的突破口，作為能力提升的煉金石，在解決問(wèn)題中錘煉退伍，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

不墜凌云志，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2023年，公司將根據(jù)市場(chǎng)的變化和投資經(jīng)營(yíng)能力，繼續(xù)開(kāi)疆拓土擴(kuò)大投資領(lǐng)域，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍。張總表示，相信在大家的共同努力下，頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)這個(gè)平臺(tái)一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，能夠抵御更大的風(fēng)浪，更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性。

高質(zhì)量發(fā)展絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂(lè)享其成，而是一條需要邁過(guò)重重險(xiǎn)灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路。張總強(qiáng)調(diào)，管理者要深入基層，感受一線工作氛圍，為制定制度以及更好地提供員工服務(wù)等工作奠定基礎(chǔ)，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為大地的“實(shí)景畫(huà)”，讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果！

星辰在望，征程在起。2023年，頭號(hào)玩家唯一官網(wǎng)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府工作部署和安排要求，緊扣“誠(chéng)信為本 品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 責(zé)任發(fā)展”核心價(jià)值觀，鎖定各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，聚焦聚力“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”，振奮精神、昂揚(yáng)斗志，事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪，奮力加快建設(shè)具有特色核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，以厚韻筆墨書(shū)寫(xiě)頭號(hào)玩家?jiàn)蕵?lè)發(fā)展新篇章。